@article{oai:ipu.repo.nii.ac.jp:00000634,
 author = {中村, 久人 and NAKAMURA, Hisato},
 journal = {環太平洋大学研究紀要, BULLETIN OF INTERNATIONAL PACIFIC UNIVERSITY},
 month = {Mar},
 note = {Detailed researches about FDI of Chinese multinationals to the United Stated are very important, but few at present. This paper deals with firm’s FDI from developing countries to developed ones as “Uphill direct investment,” and examined the substantial problems such as why the FDI by Chinese multinationals to the United Stated were possible, as well as why and how it was made possible, using the so-called “Double handspring” strategy. This paper concludes that firms of developing countries do not possess competitive advantages, but after getting to the developed countries they acquire strategic assets or created assets such as proprietary technologies, brands and trade names, organizational capability, market and sales channel, and professional stuffs, and made it clear that they are using those assets as their properties using “Double handspring” strategies. If the FDI from developing countries to advanced ones become common, traditional multinational theory may need to be adapted fundamentally., 新興国企業である中国多国籍企業の先進国たる米国への直接投資（FDI）についての本格的な研究は重要であるにもかかわらず現状では非常に少ない。本稿では発展途上国もしくは新興国の企業による先進国への直接投資をアップヒル型直接投資として捉え，中国多国籍企業の米国への直接投資がなぜ可能なのか，何がそれを可能にさせているのか，どのような方法で可能になるのか，という本質的な問題を「どんでん返し」等の戦略を用いて解明した。結論としては，新興国企業は当初先進国で通用する競争優位性を持たないが，先進国に進出後，グリーンフィールドやM&Aによって，専有技術，ブランド，商標，組織能力，市場や販路，専門人材などの戦略的資産（創造性資産）を獲得し，「どんでん返し戦略」等の方策によって自らの競争優位として活用していることが明確になった。新興国多国籍企業の先進国へのFDIが例外ではなく常態ということになれば，伝統的多国籍企業論は根本から修正することを余儀なくされるかもしれない。},
 pages = {127--136},
 title = {中国多国籍企業の対米直接投資（FDI）に関する一考察 ― アップヒル型直接投資と「どんでん返し」戦略を中心に ―},
 volume = {14},
 year = {2019},
 yomi = {ナカムラ, ヒサト}
}